"Per garantire che Hermes Fulfilment continui ad avere successo, che possiamo reggere il mercato e realizzare la nostra visione, è fondamentale che tutti i dipendenti imparino cose nuove, continuino a svilupparsi e contribuiscano con il loro talento a HF e al nostro percorso di crescita di successo", afferma Eva Witte, amministratore delegato di HF. "Il feedback reciproco, l'apertura a nuove idee e la trasparenza sono essenziali".
In effetti, oggi in tutti i settori industriali è normale che i dipendenti delle aziende imparino e utilizzino regolarmente nuovi processi, metodi e software per soddisfare, tra l'altro, le mutevoli esigenze dei clienti. Oltre a sviluppare ulteriormente le competenze importanti per il ruolo attuale, è interessante e prezioso identificare i desideri e le potenzialità di sviluppo dei dipendenti, che sono cruciali per il loro passaggio a un'altra posizione. Una promozione mirata facilita la copertura delle posizioni vacanti con dipendenti interni.
Stretto dialogo tra dipendenti e manager
Anne Nüsse, Talent Management Project Manager di HF, spiega: "Nelle riunioni annuali di feedback, a tutti i dipendenti viene chiesto di identificare le proprie competenze, i punti di forza e le aree di apprendimento". I dipendenti e i dirigenti utilizzano questa autovalutazione e la valutazione esterna come base per il dialogo. "In questa discussione si prendono nota anche dei desideri di sviluppo", spiega Anne. Nella successiva conferenza dei talenti, i manager discutono di come vogliono promuovere lo sviluppo dei loro dipendenti nei vari reparti e di come possono garantire la pianificazione della successione.